第一讲：关键人才复制现状及挑战
1、企业人才培养的现状
①野蛮式生长，成长效率低
②临时抱佛脚，恶性循环
③拔苗助长，用人成本高
④重事轻人，团队能力弱
⑤知识中毒，眼高手低
2、企业实施人才复制的挑战
①铁打营盘，流水的兵
②教会徒弟，饿死师傅
③无从下手，无法为之
④百年树人，无力等待
第二讲：关键人才盘点五步法
1、为什么要进行人才盘点？
人才盘点有六个重要意义
明确组织的需要
统一人才标准
摸清人才发展现状
发掘高潜人才
形成人才规划
整合人力资源
2、什么时候适合进行人才盘点？
人才盘点五个重要的阶段
企业快速发展阶段
企业战略转型期
外部招聘量过大时
关键人才流失比较严重时
企业人才供给、分布不均衡的时候
3、人才盘点盘四个方面
盘点组织的现状
盘点组织的业绩状况
盘点人才的能力水平
盘点未来的发展方向
4、人才盘点的流程五个步骤
分析组织现状
开展人才盘点
召开盘点会议
拟定人才盘点之后的行动计划
跟踪实施效果
5、人才盘点的误区主要有六个方面
把人才盘点等同于人才盘点会议
为了盘点而盘点，不从公司的战略目标出发
公司高层支持力度不够
业务部门不参与
开放度不够
对盘点的结果不跟踪。
第三讲：关键人才复制目标及框架
1、人才即优势：没有人才，业绩无从谈起
2、成功企业可以成功复制人才
3、关键人才复制就是建设关键人才梯队
4、成功复制关键人才的五大特征
5、复制关键人才的五步法
第四讲：“五步法”复制企业关键人才
第一步：制定关键人才标准—建模
1、辩识企业关键岗位两大维度
2、确定企业人才标准的三大方法
3、企业人才梯队建设三个关键衡量指标
第二步：选报有复制潜质的人—选材
1、人才盘点方法及流程
2、内部人才甄选模式、流程与技巧
3、确定人选时常见三大问题处理
第三步：实施针对性人才培养—修整
1、一把手工程：公司&部门
2、以终为始的培养目标确定
3、基于岗位能力的培养内容制定
4、基于721原则的培养方式确定
5、项目制管控应用
第四步：实施有效人才评估及验收—成型
1、确定后备人才验收标准三要素
2、后备人才验收的方法
3、五步后备人才验收流程
第五步：后备人才使用及激励-匹配
1、后备人才库建立
2、后备人才使用及激励技巧
3、降低后备人才流失的四大技巧
第五讲：构建及完善人才复制的保障机制
1、制度体系建立—刚性保障
①严格人才评估机制
②科学人才培养机制
③有效人才激励机制
2、文化氛围塑造--柔性保障
①制定正确人才理念
②建立信任和坦诚的文化
